{"id":4852,"date":"2021-12-09T14:38:35","date_gmt":"2021-12-09T17:38:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cuatrogiros.com\/4G\/?p=4852"},"modified":"2021-12-09T14:38:36","modified_gmt":"2021-12-09T17:38:36","slug":"madacilo-una-empresa-que-supero-las-tres-generaciones-y-la-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cuatrogiros.com\/4G\/madacilo-una-empresa-que-supero-las-tres-generaciones-y-la-pandemia\/","title":{"rendered":"Madacilo: una empresa que super\u00f3 las tres generaciones y la pandemia"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Ocho de cada diez empresas Pyme en Argentina no llegan a la tercera generaci\u00f3n de directivos, por lo que Madacilo se convierte en un ejemplo de c\u00f3mo lograrlo, sumado a haberlo logrado en un contexto econ\u00f3mico adverso y con una pandemia de por medio.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Se trata de una empresa distribuidora de bebidas, con venta al por mayor y menor, ubicada en la zona oeste del Gran Buenos Aires, espec\u00edficamente en la localidad de Haedo. Comenz\u00f3 en los a\u00f1os 70, como distribuidora de vinos. Dami\u00e1n y Marcos Loprette, actuales responsables de la firma, grafican los inicios como un \u201cgalp\u00f3n enorme, que para donde mirabas, ve\u00edas damajuanas\u201d.<br><br>Los datos son demasiado gr\u00e1ficos y no necesitan mucha explicaci\u00f3n. Que solo el dos de cada diez empresas Pymes puedan alcanzar la tercera generaci\u00f3n familiar como directivos, muestra que no es solo una cuesti\u00f3n de contexto econ\u00f3mico, social y pol\u00edtico, sino tambi\u00e9n de graves fallas organizacionales internas que no permiten transiciones ordenadas. Ese punto, del que m\u00e1s depende de la instituci\u00f3n, Madacilo pudo superarlo con firmeza, sosteniendo las bases s\u00f3lidas y agregando transformaciones necesarias.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEl negocio se fue transformando, antes \u00e9ramos exclusivamente una viner\u00eda y de a poco fuimos agregando lo que el mercado nos ped\u00eda. Adem\u00e1s sumamos la tecnolog\u00eda para lo que es las ventas. Al principio ven\u00eda mi viejo, nos ve\u00eda con el celular y nos dec\u00eda \u00b4dejen el aparato ese un poco\u00b4, como si estuvi\u00e9semos jugando a los jueguitos y lo que est\u00e1bamos era trabajando, despu\u00e9s eso lo fue entendiendo y no nos lo dijo nunca m\u00e1s\u201d nos cont\u00f3 Marcos.<\/p>\n\n\n\n<p>En esto es donde se observa los dos factores que claves que le permitieron superar la transici\u00f3n. El primer punto es que las generaciones previas al tomar la decisi\u00f3n de retirarse, lo hagan realmente, permitiendo tomar decisiones a los que surgen del \u00e1rbol geneal\u00f3gico, y el saber adaptarse a los cambios, ya que es muy complejo dejar de lado los tradicionalismos cuando estos est\u00e1n muy arraigados.<\/p>\n\n\n\n<p>Las dificultades empiezan a aparecer con mayor fuerza al hablar de contexto, de esas cosas que no dependen directamente de la organizaci\u00f3n. \u201cTen\u00e9s impuestos por todos lados, cuanto mejor quer\u00e9s hacer las cosas, m\u00e1s dificultades te generan\u201d asegura Dami\u00e1n al hablar sobre los aspectos econ\u00f3micos que acechan a la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEncima ten\u00e9s otro factor que es la inseguridad. Nosotros somos un local a la calle y ten\u00e9s que estar viendo que no te pase nada. O imag\u00ednate que yo despacho un cami\u00f3n con mercader\u00eda y me lo roban, c\u00f3mo hago para recuperarlo, tengo que agarrar y cerrar, no te dejan otra opci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>La inflaci\u00f3n, las devaluaciones de la moneda extranjera que impactan directo sobre los productos importados, las pol\u00edticas estatales y la falta de stock, son solo algunos de los problemas con los que se enfrentan d\u00eda a d\u00eda para llevar adelante el negocio. Incluso, afirman que es imposible pensar a mediano plazo. Un d\u00eda cerr\u00e1s y a la ma\u00f1ana cuando llegas es \u201cbueno, a ver qu\u00e9 novedad tenemos hoy\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Ambos aseguran que hoy en d\u00eda la \u00fanica motivaci\u00f3n es el hecho de que Distribuidora Madacilo sea como un hijo, o en el caso de ellos, como un primo o hermano, al ser tercera generaci\u00f3n, y que como tal, lo quieren ver bien, crecer y desarrollarse. Si no fuese por eso, miras para el costado y \u201clargas todo\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cYo te digo, te dejo la empresa, toda para vos, solo te pido que me des un X porcentaje de las ganancias que tengas y yo me voy a vivir a una isla, a las tres semanas me est\u00e1s yendo a buscar de nuevo, re caliente por el quilombo que te dej\u00e9 y no te cont\u00e9\u201d asegura entre risas Marcos.<br><br>Encima de esto, se sum\u00f3 la situaci\u00f3n de la pandemia. A pesar de pertenecer al rubro alimentos y bebidas, que no fue de los que m\u00e1s sufri\u00f3 el impacto del Covid, al ser una distribuidora que tiene su fuerte en la venta mayorista para Restaurantes, lugares de fiesta, bares y boliches, la imposibilidad de trabajar de sus principales clientes afect\u00f3 directamente la venta de los productos.<br><br>\u201cSi algo sab\u00edamos nosotros, es que a pesar de la dificultad, no \u00edbamos a despedir a nadie, entendimos la responsabilidad que ten\u00edamos con las familias que dependen de este ingreso\u201d expres\u00f3 Dami\u00e1n. \u201cPara ello tuvimos que hacer lo mismo que hicieron muchos, si no podemos vender lo nuestro, adaptemos el negocio. Empezamos a vender fideos, papel higi\u00e9nico, elementos de sanitizaci\u00f3n, etc., era la \u00fanica forma de al menos tener un ingreso que nos permita seguir\u201d afirm\u00f3 Marcos.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoy, con mayores aperturas y la reactivaci\u00f3n, lenta, pero reactivaci\u00f3n al fin de las actividades de los principales clientes, Madacilo vuelve a retomar su funcionamiento normal anterior a las restricciones. A pesar de ello, tanto Dami\u00e1n como Marcos coinciden que es ir viendo paso a paso. \u201cEsperamos que, fin de a\u00f1o, la llegada de las fiestas, el negocio repunte fuerte, cerramos el 2021 lo mejor posible y despu\u00e9s del brindis ser\u00e1 cuesti\u00f3n de analizar qu\u00e9 hacer para seguir\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Sin dudas, esa motivaci\u00f3n del proyecto personal ha permitido sobreponerse a toda situaci\u00f3n adversa. La contextual y la tradicionalidad. Un modelo que debiera tomarse como ejemplo para encontrar respuestas ante los problemas que enfrentan las empresas argentinas para poder sobrevivir a un oc\u00e9ano de maremotos constantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ocho de cada diez empresas Pyme en Argentina no llegan a la tercera generaci\u00f3n de directivos, por lo que Madacilo se convierte en un ejemplo de c\u00f3mo lograrlo, sumado a haberlo logrado en un contexto econ\u00f3mico adverso y con una pandemia de por medio. 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